Supervision                                         
Supervision åbner dørene for dine evner til at undervise, samarbejde, produktudvikle, problemløse

Supervision er en samtale i specielle rammer
Gennem undersøgelse af og reflektion over konkrete problemstillinger
skabes forbedringer i den arbejdsmæssige situation


Supervision er relevant når du ønsker
• at opnå individuel højnet faglighed
• at opnå fælles, faglig styrke
• at finde bedste vej til målet for virksomheden / institutionen
• at opnå et velfungerende samarbejde

 
Med fokus på aktiv lytning, grænsesætning og positiv respons vil supervision være forbyggende;
Resultater og trivsel forbedres, når medarbejdere kan fastholde overblik, løse interne tvister og øge fagligheden
Stress, nedslidning, mobning, isolering af medarbejdere og sygemeldinger minimeres
Supervision kan gives individuelt og i grupper

I virksomheder og institutioner kan samarbejdsteams deltage som reflekterende gruppe 
og lære at være selvkørende med udviklingsmmodellen kollegial respons         

 

Personaleudvikling
Det gode samarbejde giver den enkelte mulighed for at udvikle sig i samspil med kolleger.
 
Hvordan fungerer jeres teamarbejde?
Har I fælles målsætning – og følger I den?
Kender du dine egne og dine kollegers stærke og svage sider?
Hvordan står det til med stress og præstationsangst?
Når virksomheden sine mål?
Er der vanskeligheder i samarbejdet i team eller med ledelsen?

Få fokus på ansvar, kompetencer og lær at give positiv respons

Et godt arbejdsklima skal udvikles og plejes
og der skal arbejdes med værdier, kommunikation og kontakt
Årsager til dårligt arbejdsklima skal bearbejdes

  
Kollegial respons
Hele personalegruppen deltager i arbejdet for faglig udvikling

Invester 1 time og oplev den gode effekt
- kolleger giver hinanden fagligt input ud fra deres eget faglige ståsted på baggrund af deres egen viden om konkrete fag problemer.
- det fælles faglige niveau højnes
- samarbejdet bedres og der opstår en god forståelse for den enkeltes holdninger og værdier.
 
Implementering af kollegial respons
Jeg lærer personalet at arbejde selvstændigt med kollegial respons, som implementeres i et forløb - typisk bruges 3 – 4 gange på introduktion og træning/ gennemførelse.
Når personalegruppen har arbejdet selvstændigt med kollegial respons deltager jeg afslutningsvis som supervisor.
 
Problemer, der ikke kan tages op
•  Personlige forhold
•  Forhold til ledelsen
•  Interne samarbejdsproblemer

Roller i kollegial respons
•  Ordstyrer
•  Modtager af kollegernes respons
•  Responsgruppe - alle eller en del af kollegerne 
 

 

Kontakt  Birgit Paugmann            98186676    60656063    liv@triv.dk              
______________________________________________________________________________

Birgit Plaugmann	Coach	PsykoTerapeut	Aalborg
Respons fra klienter	ParTerapeut	Supervisor	Nordjylland
HypnoTerapeut	Familie Terapeut	Foredragsholder	Hvad er udbyttet